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2015年度我們的年會
——總結(jié)2015，動員2016
2016年1月31日至2016年2月2日，我們在希望和期待中迎來了為期三天的公司年會。
世界上最難的一道題，是管理。因為它只有開始，而從沒有結(jié)束；有結(jié)果，而從來就沒有終結(jié)，它的所有進(jìn)程都是階段，而不是完成。所以，任何一種具備真正意義的商業(yè)創(chuàng)新，在任何時候，都會引起人們的關(guān)注和渴求。第一天上午，董事長的講話，明確了公司2016-2020的五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向，倡導(dǎo)了2016年經(jīng)營管理思路：轉(zhuǎn)變思想、拓展新客戶、開辟新業(yè)務(wù)、提升效益、學(xué)習(xí)成長、企業(yè)文化解析。
一、轉(zhuǎn)變思想
以市場驅(qū)動代替成本驅(qū)動；抓住機(jī)會窗，智者相遇快者勝；全員實行目標(biāo)導(dǎo)向與績效管理；呼喚英雄，提升效益，分享成果；擁抱變革，打造組織與團(tuán)隊能力。
二、拓展新客戶
實現(xiàn)為客戶的均衡性，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；聚焦目標(biāo)客戶，拓展生存空間；拓展新行業(yè)，拼搶高價值客戶；新客戶帶來新需求，新需求驅(qū)動公司成長；實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場占有率的提升。
三、開辟新業(yè)務(wù)
積極開發(fā)現(xiàn)有整車運輸業(yè)務(wù)解決方案，做強(qiáng)主業(yè)；開拓倉儲、零擔(dān)、專線新業(yè)務(wù)；積極開發(fā)整車、快運業(yè)務(wù)的系列化解決方案;積極運用移動互聯(lián)網(wǎng)、APP平臺開展業(yè)務(wù)。
四、提升效益
增加合同、增加收入、提升銷售人均效益;通過銷售能力的提高，提升項目盈利能力；通過交付能力的提高，提升項目收入；通過供應(yīng)商管理,提升運營能力，降低成本；通過供應(yīng)商管理，降低建立以客戶為中心的支撐體系（運營、財務(wù)、人力資源、IT、行政），提升人均效益成本。
五、學(xué)習(xí)成長
對管理者的要求：80%的時間用于學(xué)習(xí)與提升；對業(yè)務(wù)人員的要求：100%的時間用于自身核心；全員踐行公司核心價值觀及企業(yè)文化，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值；倡議每人每月學(xué)習(xí)一本與業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍，管理者與員工自學(xué)分享并主動參與培訓(xùn)。
六、企業(yè)文化解析
愿景：把公司打造成為物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，永續(xù)經(jīng)營的現(xiàn)代物流企業(yè)；使命：用創(chuàng)新意識，創(chuàng)造公司核心競爭優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
公司顧問利用半天時間給我們分享了一段受益匪淺的課程:“企業(yè)輝煌的歷史由誰創(chuàng)造——偉大的企業(yè)來自優(yōu)秀的基因。”優(yōu)秀的基因就是指公司中優(yōu)秀的員工。為了更加生動地闡述優(yōu)秀員工的重要性，顧問用了一個公式來表示。假設(shè)A1、A2、A3、A4分別代表四名優(yōu)秀員工，當(dāng)其完成目標(biāo)設(shè)定為(100%—120%)時，達(dá)成結(jié)果為1.05*1.10*1.15*1.20=1.594；假設(shè)A1、A2、A3、A4分別代表四名良好員工，當(dāng)其完成目標(biāo)設(shè)定為(100%—80%)時，達(dá)成結(jié)果為0.95*0.90*0.85*0.80=0.581。通過一個公式，可見優(yōu)秀員工與良好員工的差距性。因此，作為公司的一員，一定要不斷完善自己，不斷塑造自己，要本著積極主動的態(tài)度，要勇于承擔(dān)責(zé)任，要全力以赴達(dá)成公司給定的目標(biāo)。
年會的第二天,各業(yè)務(wù)部門、各職能部門分別進(jìn)行了2015年度工作的總結(jié)及2016年度工作的計劃。主要是為了對2015年度整體工作落實情況進(jìn)行分析研究,肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，明確新一年度的工作方向，以增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。
年會的第三天，宣講了2016年度全員PPC績效考核方案。全員績效考核以奮斗者為中心，以激勵員工為主，獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。為公司建立公平、公正的獎勵機(jī)制,使員工通過自己的奮斗和勞動獲得更大的回報。通過考核,對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn),促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司的工作效率。
會議的尾聲，進(jìn)行了歷年一次的愛心互助活動基金的發(fā)放、年終績效獎金的公布及發(fā)放、抽獎環(huán)節(jié)。愛心互助活動基金的發(fā)放體現(xiàn)了公司匯聚愛心、傳播友愛、助人為樂的慈善義舉，同時也相信在這個充滿愛心的氛圍中，不僅僅是被救助員工，每一位在場人員都會被深深地感動、感染。年終績效獎金的公布及發(fā)放體現(xiàn)了公司對一年中辛勤付出者的肯定，相信只要你努力，只要你肯付出，公司會為你提供相應(yīng)的回報和舞臺。抽獎環(huán)節(jié)的設(shè)定是為了讓每位員工都參與到這個特別的日子里，盡情釋放自己，分享年會的喜悅。
我們相聚一堂，共話春天篇章；我們歡歌笑語，同慶成功喜悅。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去；攜手今宵，高歌這一路榮耀感動；展望明朝，讓我們攜手同行，再創(chuàng)輝煌！
